20.某房地产机构管理咨询报告.docVIP

5.3房地产事业部的改进建议 房地产事业部的改进原则 总部下放经营权，房地产事业部总体负责房地产业务的经营管理。 搭建和扩张房地产开发平台，全力加强房地产业务项目运作能力和管理能力 打破整个房地产业务各子公司的分割状态，不断整合所属业务并实现专业化分工。首先，通过城市建设投资公司拿地拿项目，办理审批，进行前期策划；其次，通过********公司做工程管理；通过物业公司提供中高档物业管理服务，加强营销和销售工作，成立销售公司促进项目的销售和回款。另外，对集团的技改项目的土建工程提供专业咨询和技术支持，从而加强资源共享 最大限度地调动房地产事业部积极性，提高效益和盈利能力，加快资金周转 明确房地产事业部各部门职责与职权，细化考核、分清经济责任，建立内部市场化机制，降低成本与消耗，形成规模经济效益，做成高水平的房地产开发商 这样定位的最大好处是可以使房地产行业的各子公司得到强有力的整合，实现做成大型房地产开发商的目标。 房地产事业部的机构设置 房地产事业部的机构设置，如下图所示： 从图中可以清晰的看出，房地产事业部是通过整合，合理共享各子公司的资源，与目前的房地产业务的各子公司的组织结构与相互间的关系有很大不同，其特点是： 通过房地产事业部将房地产业务的各子公司整合成强有力的经营中心 房地产事业部新设立子公司或分公司时，可以根据需要设立房地产项目公司，方便对外运作