小房產公司薪酬管理制度.docVIP

xxxxx公司薪酬管理制度（草案） 一、总 则 一、目的 为使员工能够分享发展所带来的收益，短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。员工的薪酬由基本工资、工龄工资绩效工资组成季度按月平均。岗位评价的结果。 G9 G8 工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、 中 间 骨干层 B G7 销售案场经理、招商专员、一线销售人员 G6 成本会计 主办会计 记账会计 出纳会计 G5 人事主管、 档案管理员、文员、电脑技术员、驾驶员、物业客服、销售管理专员、市场策划专员 G4 基层C G3 G2 G1 6、 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为10级，简称“一岗十薪”。 7、根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高岗位工资分别为500元和10000元），并推算出各等各级工资数额（详见附表）。岗位工资入等入级的原则是：根据岗位说明书评价入等，根据能力评价入级。 8、学历工资表： 学历 工资额度 博士 500 研究生 400 本科 300 大专 200 大专以下学历 100 二、绩效考核对于薪酬的影响 绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的季度考