PDCA现场管理应用-课件.pptx

pdca现场管理应用主讲： 画心1、什么人总是白日做梦？Page ? 上夜班的人。Page ? 2、你问对方什么问题时，对方在回答时一定会告诉你“没有”？Page ? 睡着了没有？？？Page ? 忙碌的小马 小马是车间的优秀员工，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔班长，管理30个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核时，主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没做好吗？ Page ? 现场管理者的莫名烦恼?忙?!重点茫?!方法盲?!目标Page ? 现场管理者常见困惑：经常延迟交货?常有客户投诉?物损需要补料?产能效率低下?设备常出故障?员工情绪低落?新人加入品控?部门沟通困难?Page ? 这个世界上总有那么多人闭着眼睛你说：把眼睛睁开吧，他就不睁开Page ? PDCA的概念PDCA管理循环，又叫戴明环，成名于质量管理领域，是全面质量管理所应遵循的科学程序，是一个不停顿地周而复始地运转的管理闭环。现代管理中成为了通用模型，早已运用到各个不同的领域。Plan-计划：明确目的，确定目标，研讨对策Action-处理：成功经验标准化并推广，残留问题放入下个PDCAPACDDO-执行：实施对策，实现计划Check-检查：总结执行结果，明确效果，分清对错Page ? PDCA特点一周而复始处置计划APDC执行查核简单的问题可以一个循环就完结复杂的问题可能需要多个循环，周而复始Page ? PDCA特点二大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PAPAPAPCDACDCDPCADCDPage ? PDCA特点三新环带旧环，持续改善，不断向前循环改善改善新的水平更高水平维持APAPCDCD改善维持原有水平APCD维持Page ? PDCA用于例行性工作基于C有效“查核”开始的PDCA循环。CAP-DO管理者需要掌握如何检查、评估、基础统计的技巧和方法。进行CAP-Do循环向上推动从PDCA到CAP-Do③Ｃｈｅｃｋ④Ａｃｔｉｏｎ?理想的管理状态①Ｐｌａｎ②Ｄｏ如果不做监督改善，管理的努力，就会滚落下来提高管理水平CS持续改善Page ? 要做好从P开始的PDCA循环。PLAN-DCA管理者需要掌握标杆管理（对标管理）的方法。理想状态工作的原点差距差距=问题问题意识现状寻找解决方案 P解决问题、再发防止、转为日常管理D 行动计划C APage ? PDCA用于培训教导Page ? ⑴ 让学习者保持轻松的心情⑵ 将学习内容告知学习者⑶ 了解学习者对工作的认识程度⑷ 制造使学习者乐于学习的气氛⑸ 使学习者进入正确的位置 ⑴ 讲解并演示主要步骤 ⑵ 强调工作要点，说明理由 ⑶ 清楚完整地、耐心地教导3遍 ⑷ 不要超过学习者的理解能力1.学习准备2.示范教导安全控制工作教导 ⑴ 让学习者开始工作 ⑵ 指定协助人员 ⑶ 常常检查 ⑷ 鼓励发问 ⑸ 逐渐减少指导4.直接上线⑴ 让学员试做，通过试做纠正错误⑵ 让学员一面做，一面说主要步骤⑶ 再让学员做一遍，并说出动作要点⑷ 直到教到学习者确实学会为止3.试做演练Page ? 作業分解表作业名称:喷氧化砂制表者:李建华零件名称:耳塞﹐防尘口罩﹐喷砂手套﹐麻纱手套，氧化砂，美纹纸设备工具:喷砂机主要步骤要点理由一.工作准备1.1戴好防耳塞﹐防尘口罩﹐喷砂手套﹐麻纱手套1.符合SOE2.防止砂子打伤手指二.开机加砂2.1左手打开电源，检查玻璃是否清晰,2.2依PI调整喷砂机气压.2.3依PI將正确型号氧化砂加入喷砂机内，并记录于加砂单上.1.易做2.品质三.压胶3.1左手拿高尔夫球头，右手将胶纸压紧，交接处贴上美纹纸并压紧。1.易做四. 喷砂4.1. 左手将球头放入喷砂机内，右脚启动脚踏开关喷砂2.距离10-15CM，双手均匀来回移动3.喷砂顺序为：头部-背部-根部-顶部-喉部-杆部1. 易做2.品质五.自检5.1.用气枪吹净球头，核对砂色样品。1.品质Page ? PDCA如何应用于改善行为自主管理活动、专案改善活动、QCC、8DPage ? PDCA解决问题八步骤四阶段八步骤内容管理工具/方法P-计划1-明确目的明确要