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企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑 战：给你一家公司，拥有资产，当年销售收入3,00万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在市场销售，但市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……这是摆在所有参加《》课程学员面前的挑战。 实战体验：经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年把公司经营。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始…… 这就是《》—— 一个3天内体验企业全面沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培养接班人跳出狭隘领地的一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼是在模拟中为学员注射抗病疫苗免疫范围 标王病——脱离市场需求的过度营销巨人病——过度扩张导致支付困难贫血病——市场份额