2015年组织结构及部门职责.docVIP

2015年公司组织架构及部门职责 根据业务发展需要，公司决定撤消行政办和媒体公关部，成立总经理办公室，总体负责行政和媒体公关工作；发展规划部更名为战略发展部。调整后的组织架构图及各部门职能如下：  主要职责 一、股东会、董事会、监事会、专业委员会、总经理分别按公司章程和议事规则行使职能。 二、副总经理协助总经理具体分管营销与财务工作。 三、生产基地厂长、总监、总助在总经理的领导下，具体分管生产基地、各专业职能部门或委托的专项工作。 四、各部门职能： （一）战略发展部职能 1、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批，工程招投标预决算等有关工作； 2、组织并参与公司发展战略及年度经营计划的讨论，并拟定公司发展战略及年度经营计划和总结初稿； 3、负责公司战略发展运营控制、审视，并提出战略调整建议方案； 4、负责系统管理与维护，计算机设备的管理、保养与维护，计算机物资管理和使用贯彻情况检查督办及反馈；负责来访接待负责的管理工作；负责 3、负责推动、发展、传播公司企业文化； 4、负责组织出版公司内部刊物； 5、负责公司大型会议的组织、筹划； 6、负责公司媒体广告及相关宣传用品报批负责拟订公司财务管理制度负责公司的会计记账核算及报告工作负责公司现金出纳、票据等事务工作负责办理税务、银行等事务工作；负责资金计划和财务预决算工作；负责和；参与拟订有关投资经营计划，