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企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究 随着我国经济快速发展，国际竞争日益激烈，为了提升企业核心竞争力，我国企业引入了全面预算管理的先进理念，在多年的实施过程中，虽然取得了很好的成绩，却仍然存在种种问题，制约了全面预算管理效能的充分发挥，本文就此做一些探讨。 一、全面预算管理的概念 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理是一种重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强企业竞争力有着十分重要的意义。 二、全面预算管理的起源 　全面预算管理起源于上世纪。随着社会生产力水平的不断发展、社会生产组织形式的多样化和日益激烈的市场竞争，西方发达国家企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标，建立了全面预算管理制度，该制度经过几十年的发展，已成为一种现代企业管理模式。 自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快成了大型现代工商企业的标准管理程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制的核心位置。 在我国，20