2、员工形象塑造和行为规范管理程序20101015(5-7).docVIP

江西长江化工有限责任公司 员工形象塑造及行为规范管理程序 1.0 目的 通过形象塑造树立公司精益生产的外在形象，规范员工在生产管理中的行为，提高全体员工的素质，确保精益生产的顺利实施。 2.0 适用范围 本管理程序适用于江西长江化工有限责任公司军品本部、各投资公司。适用于公司精益生产管理程序文件、流程文件及制度、办法文件的编制。 3.0 参考资料 3.1 《中国南方工业汽车股份有限公司精益生产体系手册》(SPS) 3.2 《兵装集团2010年各工业企业推进精益生产和精益管理1.5-2.0级达级要求》 4.0 职责 4.1 本程序由党委工作部牵头，精益办，生产处、技术处、质量处、人事教育处、安全保卫处负责监督、检查、考核和奖惩、验证整改措施及效果。 4.2 公司展览室由研究所、经营计划处负责管理；公司展示看板由精益办管理；标准化的分厂管理看板和标准化的工作小组看板由各分厂负责管理。标识牌、警示灯、警示牌由安全保卫处负责管理更换；各种宣传标语的应用由党委工作部负责。 4.3 规章制度制定由党委工作部牵头，精益办配合；执行力培训由人事教育处负责； 4.4 本程序费用由党委工作部负责控制。 5.0 程序 5.1.1 统一标志的目的 5.1.2 对外促进CHPS形象树立，包括商标、专利、精益管理等其他树立公众形象的标识； 5.1.3 对内加强各部门CHPS的统一管理； 5.1.4 对员工产