公司培字训方案及考核.docxVIP

公司培训方案及考核目录一、培训需求1二、培训组织1三、培训纪律1四、培训方式2五、培训考核5六、培训评估6七、附 表7培训需求1、员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；2、培训方式可以接受内部与外部相结合；3、大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；4、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯。二、培训方式及时间：1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月至少进行2次培训。三、培训纪律 1、凡我司员工必须遵守公司培训纪律； 2、本公司员工接到培训通知时，应准时报到并在《培训签到表》上签到；3、培训期间不得随意请假，如确因公请假或病事假，须向部门主管请假并填写《请假申请表》，经部门主管签字同意后该请假条才可生效，否则以旷工处罚； 4、培训期间迟到、早退依下列规定办理。持有部门主管签字的请假条者不在此限：A.迟到、早退达四次者，扣绩效分10分。 B.迟到、早退达四次以上八次以下者，扣除全年绩效。 5、受培训学员应配合培训讲师，积极参与各项活动，不得故意扰乱课堂、影响其他学员学习、否则视情况予以处罚。（处罚类型：口头警告、写检讨书、通报）； 6、受训学员应保持培训场地环境的整洁、课堂内严禁抽烟、私自交谈、吃香口胶、喧哗； 7、培训期间电话调整到振动状态