D07 企业组织结构设计与部门职能划分.docxVIP

★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲 造就一个有竞争力的企业组织?1．引言2．组织结构设计的原则3．组织结构的主要职能和辅助职能4．组织结构中的集权与分权?第二讲 动态的组织变革使企业保持活力1．组织变革的目标与核心2．服务于企业流程的组织变革3．组织结构图和组织手册?第三讲 法人治理结构1．建立法人治理结构的意义2．董事会 监事会 总经理的责权划分?第四讲 公司的内部治理1．公司内部治理的重要性2．公司的内部监督治理模式3．企业的内部控制制度和财务控制制度?第五讲 组织结构的职能分解1．职能分解概述2．职能分解的基本要求3．确定部门职能时应遵循的原则4．如何划分企业各个业务部门的职能5．如何划分公司和下属单位的职能 6．如何划分集团公司和下属子公司的职能?第六讲 怎样编制职能分解表1．职能分解表的一 二 三级职能的划分2．职能分解表的编制3．编制职能分解表时要注意的几个问题??第1讲 造就一个有竞争力的企业组织?【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式?集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔?组织的概念?企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息