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重心平衡式领导人如何获得卓越成果 企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。 2010年10月 ? Joanna Barsh Josephine Mogelof and Caroline Webb 来源：组织业务 本文包括： 第 1 页 图表： 领导力的5大要素 第 2 页 作者简介 致函编辑 在过去6年里，我们一直在努力向一些领导人学习，他们即使在最严酷的环境下，也能发现自己的最大优势，并反过来激励、吸引和动员其他人。当今的商业环境已变得越来越严酷：全球金融危机以及随后的经济衰退，加大了正在与转型中的世界奋力抗争的领导人面临的压力。在过去一年与我们和我们的同事交谈过的首席执行官中，有超过一半的人表示，他们的组织必须从根本上重新反思其商业模式。 我们的研究可以提供帮助。我们采访了140多位领导人；在诸如组织发展、进化生物学、神经科学、积极心理学和领导力等各个不同的领域，进行了范围广泛的学术研究与分析；与数百家客户进行了座谈，以测试我们的构想；此外，还进行了全球调查。通过此项研究，我们总结出了5种能力，这些能力组合起来，能够创造出高水平的工作业绩和生活满意度。我们在2008年的《麦肯锡季刊》以及随后出版的一本名为《打造完美女性》（How Remarkable Women Lead）的书中1，描述了这一组我们称之为“重心平衡式领导力”的能力。此后，我们通过更多的采访和定量研究，继续验证了该模型对不同地区、不同企业文化以及不同资历层级领导人的适用性。更可喜的是，我们已经证实，重心平衡式领导力对于男性似乎同样有用。换句话说，它不仅仅适用于女性领导人，而且适用于处在严酷环境中的所有领导人。 重心平衡式领导力的核心是5种能力：发现工作的意义；将不良情绪（如恐惧或紧张）转化为机遇；充分利用社会关系和社区力量；面对风险积极采取行动；以及保持能改变生活的充沛精力。最近的一项麦肯锡全球高管调查显示，与完全没有掌握这些技能的领导人相比，即使只掌握了其中一种技能的领导人，觉得自己能领导变革的可能性也增大了一倍；而对于掌握了所有这5种技能的领导人来说，这种可能性则增大了4倍2。引人注目的是，掌握了所有5种技能的领导人，对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可能性也增大了20倍（如欲了解本研究的更多信息，请参阅“麦肯锡全球调查：重心平衡式领导力的价值”）。 注释： 1Joanna Barsh，Susie Cranston和Geoffrey Lewis合著的《打造完美女性：你和幸福只差五步》（How Remarkable Women Lead: The Breakthrough Model for Work and Life），纽约：皇冠商务出版公司，2009年。 2这项网上调查是在2010年7月6日~16日进行的。它包括了代表不同地区、行业、职能专业和任期的2,498名企业高管的回复。受访者表示了他们对代表该领导模式不同要素的各种表述的认同程度。然后，我们将他们的答案汇总为每种要素的不同优先程度。 虽然这些调查结果为应用重心平衡式领导力提供了充足理由，但那些希望提高其领导业绩和总体满意度的高管们常常会寻找一些更生动实在的个人故事。因此，当本文重新回顾重心平衡式领导力的5个要素——以及它们对充满不确定性、压力和变化的各个时期的适用性时，我们与大家一起分享4位男性和一位女性的经历，他们都是一些大型全球企业的现任或前任首席执行官。 发现意义 我们都认识一些对自己的生活和工作赋予了某种意义的领导人。他们为此付出精力和热情，因为这一目标对他们个人来说非常重要，因为他们正在主动享受自己工作的乐趣，因为他们的工作能够充分发挥自己的特长。我们的调查结果显示，在重心平衡式领导力的所有5个要素中，“发现意义”对于工作和生活两种满意度都具有重大影响；事实上，它对总的生活满意度的贡献要比任何其他要素的贡献大4倍。 无论“意义”源于何处（某个人的“意义”可能与其他人的“意义”截然不同），重心平衡式领导人都会经常谈论如何将自己的目标定位于比他们自身更重要的某种事物，以及将自己的热情传达给其他人的重要性（如欲了解将工作意义传达给其他人的更多信息，请参见“揭示你的关键时刻”）。我们一次又一次地听到，为了激励同事，与他们分享工作的意义，领导人必须成为讲故事的高手，他们的故事既要感人至深，又要发人深省。对于正在领导企业进行重大变革的高管来说，这些技能尤其适用，因为要克服与变革如影随形的不适与恐惧，就必须具有强烈的个人动机，它的影响力可能远远超过在任何情况下都很少能点燃员工激情、激发他们取得更大成就的企业正式宣传。 雅芳公司（Avon Products）首席执行官钟彬娴（Andrea J