公司年度经营c目标责任书.docVIP

公司年经营目标责任书 为充分调动管理人员积极性，确保下达年度经营目标的实现，授权给以为责任人的负责的经营管理。 按照责、权、利的原则，签订2年经营目标责任书， 一、目的 在完善总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 经营责任标责任:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 项目 指标名称权 目标利润总额 80收入 20 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 基础工资：4000元/月； 绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 序号 分段 奖励薪酬比例 备注 1 超额完成部门年度利润目标计划的10%（含10%）以内 当年超额利润的1% 2 超额完成部门年度利润目标计划的11%～20%（含20%） 当年超额利润的1.5% 3 超额完成部门年度利润目标计划的20%以上（不含20%） 当年超