公司干部考核尾管理办法.docVIP

公司中层干部考核管理办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，特制定公司中层干部考核标准和办法。 一、适用范围： 凡公司党政班子聘任、任命的中层领导干部。 二、考核标准： 1、勤奋学习，善于思考，解放思想，与时俱进，锐意创新的模范，讲政治靠得住，有判断是非的能力。 2、坚持原则，善于协调不同利益关系，不做老好人。勇于克服各种困难，独立开展工作，能干事。有处理解决较复杂局面的能力。 3、有较强的法制观念，坚持民主管理，搞群言堂。严格遵守党的纪律，有依法管理企业的能力。 4、维护团结，顾全大局，讲真话，言行一致，工作作风正派。 三、考核内容：中层干部考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度（德）：（标准分满分为20分） （1）积极宣传党的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行党政班子的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从企业利益，员工满