崗位汇报材料参考.docVIP

附件4 我和标准一起成长 调度通信中心 张勇 尊敬的各位领导，大家好： 我是调度通信中心调度计划处副处长张勇，主要负责调度停电计划、短期负荷预测、发用电平衡，及并网电厂运行考核中的部分工作。今天我汇报的题目是。 公司本部开展标准化工作已经两年多了，调度计划处的管理标准和工作标准不断应用、修改，再应用、再修改，每次看到这些标准，我都会有一种成就感，感觉自己在和这些标准一起。两年多的标准化工作中，我最深刻的体会是，用持续的标准化建设，养成良好的工作习惯，工作就会越来越轻松、越来越简单。 这一过程，是认识的转变过程，是艰辛的付出过程，也是标准化理念接受和升华的过程。 制定标准，从明晰责任开始 标准化建设开始的时候，我刚刚走上调度计划处副处长岗位，迫切地想要处里的工作，确定工作思路标准化建设为我提供了一个非常好的机会。 公司在部室标准化建设细则中，首先要求我们梳理自己的专业管理项目和工作项目，把自己负责哪几项专业管理工作、各由哪几项工作项目组成分清楚，并把层次关系列出来。起初我不太理解，认为没有必要但随着一遍一遍地修改推敲，以及后面开展的按专业管理项目设定指标、梳理流程、制定管理标准、统计分析专业数据等工作，我逐渐认识到，标准化就是让我们把一个大过程，分解成若干个小过程进行管理，通过对过程的控制，实现对结果的控制。这正是我非常迫切地想要的东西。 调度计划专业既是运行管理处室，又是专业