1.目标成本管理细则.docVIP

远洲集团房产管理公司制度 编号YZCB-XZ001 版本：2.1 房产项目公司 目标成本管理实施细则 编制人 柏松 日期 2011.8.1 审核人 日期 批准人 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标成本编制 第一条、定义 目标成本测算表：指集团房产管理公司统一颁布的，各项目公司用于项目目标成本测算的标准表单。 第二条、目的 指导和规范目标成本的编制，明确目标成本编制的要求。 第三条、适用范围 适用于按照远洲集团模式运作的项目的目标成本编制。 第四条、责任归属 4.1项目公司成本部：负责组织编制、上报、调整目标成本测算表。 4.2 集团房产管理公司成本部：负责组织编制重要项目的目标成本测算表，审核项目公司上报的目标成本测算表。 第五条、编制程序 5.1目标成本编制必须在集团房产管理公司成本部提供的测算表上进行，测算表填写说明如下： 5.1.1本表适用于可研阶段新项目成本测算、项目定位成本测算、实施方案阶段目标成本测算的统一格式； 5.1.2本测算表填报的主要责任部门为成本部，且需公司其他部门及项目部紧密配合，建造标准按公司讨论结果确定； 5.1.3成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明