万和公司房地产项目工程管理措施及实施细则_secret.docVIP

專案管理目標： 品質管理目標：合格工程、爭創精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計畫 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創優 文明管理目標：文明工地 萬和地產 2010年3月20日 目 錄 第一部分 工程專案現場管理辦法……………… 3 第二部分 工程品質控制辦法…………………… 9 第三部分 工程進度控制辦法…………………… 15 第四部分 工程成本控制辦法…………………… 17 第五部分 施工現場安全文明與標準化管理…… 23 第六部分 工程專案設計管理辦法……………… 27 第七部分 設計變更管理辦法…………………… 30 第八部分 現場簽證管理辦法…………………… 33 第九部分 預、結算工作管理辦法……………… 37 第十部分 招（邀）標、投標管理辦法………… 40 第十一部分 經濟合同管理制度…………………… 43 第一部分 工程專案現場管理措施 一、工作依據 1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； 2、公司與監理單位簽訂的建設監理合同； 3、設計檔（正式施工圖及說明、圖