万科金明老师《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》.docVIP

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理 搭建产品质量与产品服务系统。课 管理项目的组织架构（不能仅管工程） 项目管理的计划管理系统 建立工程管理标准系统 客户敏感质量问题的把控标准 供方管理的方法与流程 客户导向的工程质量考核标准 学员提交有关课程的问题清单 针对问题讲授课程 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 形成解决方案 房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。 议题 大纲 议题一： 甲方管理架构 1、架构图 2、架构解析 1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析 1.1.1、组织管控系统方面 1.1.2、项目运营系统方面 1.1.3、供应链外包管理系统方面 1.2、 管理对策 3、工程管理普遍存在的问题 4、甲方工程管理人员的四大角色 4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 4.