市场部管理制度2010年.docVIP

西部公司市场部管理制度 目录 第一章：总则 第二章：市场部组织架构 第三章：市场部行政管理规定 第四章：专家建设维护制度 第五章：市场推广会管理制度 第六章：主题推广管理制度 第七章：统方管理规定 第八章：不良反应事故处理制度及流程 第九章：团队建设 第一章：总则 1、目的 1.1根据西部公司发展规划，为了更好的规范市场部人员工作，实现市场部职能，以西部公司管理制度为导向，结合市场部核心工作及现状，制定市场部制度 1.2部门细分责、权、利到每个岗位，明确奖罚，全面服务市场，从而实现：责任到人、执行到位、风险共担、利益共享的管理新局面，以保证完成部门及公司的各项目标。 2、适用范围 西部公司市场部各岗位的工作和员工应遵循本制度 3、市场部职能 3.1负责组织拟定本部门相关政策、制度流程，报批后组织实施。 3.2负责组织拟定本部门年度、阶段（4个月）、月度经营计划，报批后组织实施。 3.3组织制定公司各类产品的营销策划方案，报批后组织实施。 3.4组织公司各类产品应用领域的学术推广活动。 3.5组织建设、维护专家网络。 3.6组织开展市场信息收集、汇总、分析、建档、上报工作。 3.7组织对各销售公司员工的学术与产品知识的专业指导与培训工作。 3.8及时反馈、处理市场不良反应事件。 第二章：市