中国交建福清二期工程项目管理考核管理办法(丁).docVIP

中国交建福清二期工程项目 施工管理考核及奖励办法总则 一、考核目的 为落实中国交建“五商中交”的战略发展，打造基础设施综合投资运营品牌项目，切实加强福清二期子项目各工程项目综合管理水平，提升“中国交建”品牌形象，提高项目整体效率与效益，特制订本办法。 二、适用范围 承担设计工作的设计院和承担各子项目施工的中国交通建设股份有限公司福清二期工程项目总经理部（简称“总经理部”）下属各分部的工程项目管理绩效考核。 三、依据文件 中国交通建设股份有限公司投资项目建设管理办法； 中交（福清）投资有限公司（简称“投资公司”）项目管理相关制度； 总经理部项目管理相关制度； 总经理部与各分部签订的项目《施工承包合同》及补充协议； 投资公司与各设计院签订的勘察设计合同及补充文件 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 四、绩效考核领导小组 绩效考核分为两个领导小组，第一领导小组由投资公司组建，第二领导小组由总经理部组建，分别负责各自考核部分。 第一领导小组： 第二领导小组： 组 长：李寿华 副组长：王 琛、郭登城、马爱国、李晓宾、华美洪 成 员：丁忠诚、郑万林、于国栋、贾汉生、宋 阳、李来华 林羽翔 五、项目管理绩效考核评分实施办法 1、考核分工 根据投资公司及总经理部各自考核侧重点，项目管理绩效考核评分分为两个部分，第一部分