加强企业文化建设是企业健康发展的保证.doc

加强企业文化建设是企业健康发展的保证 ——对淮钢企业文化建设的思考 [摘要] 合当前钢铁市场的跌宕起伏，企业面临着生存竞争、持续发展的重要决择，回顾全国大型的钢铁企业，它们之所以能战胜重重危机，企业文化起着至关重要的作用。而淮钢作为中小型特钢企业，要想在“十一五”末，“十二五”初，实现销售收入300亿元，加上控股的河南永兴安阳钢铁公司，累计实现年销售收入500亿元的宏伟目标，实在不易，因此，只有找出企业文化建设过程中存在的问题，从战略的高度，针对不同的问题采取相应措施及对策，以此进一步加强企业文化建设，才能推进企业的又好又快发展，为实现“十一五”目标奠定扎实的人文基础。 关键词：企业文化 健康发展 保证 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。是企业立身于社会所必须的精神支柱。广大职工在长期艰苦奋斗、共同劳动中创造了共同文化，它是企业管理的宝贵财富没有优秀的企业文化，就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。 认为企业文化建设就是一种思想灌输、是宣传部门、工会的事情，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆，不进行企业文化的渗透企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。注重创新，根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整例如，从办公楼到生产，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着 “开拓进取创新”之类的标语口号外在形象可谓被设计得，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，企业精神塑造员工，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中这对企业文化建设非常不利。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感如果仅仅依靠这些表层活动，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力企业为建设文化而建设文化，经济效益最失去了文化建设的根本意义。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以在建设自己企业文化时，结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。企业文化的