2012建设工程施工管理.docVIP

2012年建设工程施工管理 第1页：2Z101010施工方的项目管理 一、建设工程项目管理的概念：“建设工程项目管理的内涵是项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。” “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 本页最后一段第二行最后：“由于业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是是管理的核心。” 第2页：本页第7行：“投资方、开发方，由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。” 三、业主方项目管理的目标和任务：本标题下面第三段：“建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期。” 第5页：二、（5）“分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，服从其总体的项目管理。” 三、施工总承包管理方的主要特征：（1）~（6）熟悉（只做管理） 第6页：四、建设项目工程总承包的特点：本标题下面第三段： “建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。” 第8页：掌握本页最下面一段话“同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，