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***2013年经营考核管理办法 第一章 总则 第一条为进一步加强生产经营管理，提高创收增效能力能力，充分调动员工生产经营及市场开拓的积极性和主动性，结合目前各市场工作要点和经营状况，特制定《***2013年经营考核管理办法》（以下简称本《办法》）。 本办法适用于***各海外项目部和管理部。 本办法规定了市场创收增效政策、经营管理、成本管控考核办法及奖惩措施。 本办法遵循的原则 1. 坚持突出安全生产，激励创收增效，全面实施经营承包管理的原则。 2. 坚持实事求是、科学合理划分经营指标的原则。 3. 坚持激励与约束并重，严格考核、刚性兑现的原则。 4. 坚持效益优先、绩效结合、兼顾公平的原则。 第二章 职责 第五条 国际项目管理部为主管部门，全面负责国际公司市场经营分析数据的收集、汇总与整理；负责对各项目部上报的经营分析情况进行考核。 第六条 各项目部严格按照本办法的规定，按时编写上报月度、季度及阶段性经营分析工作；项目经理负责各项财务费用的审核和确认，负责市场分析、市场信息收集整理与传递，负责合同的审核和现执行合同的结算工作，各项目部经理为本办法的第一负责人。 第三章 创收增效政策规定 第七条 伊拉克项目设立单井兑现奖和超额利润提成奖。对泥浆组人员给予单井兑现奖，奖励金额为节余额（目标成本-单井成本）的万分之五，按照工程师等级分配；对年底实现的利润盈余按盈余额的10‰进行提成奖励，奖励由伊拉克项目部按照绩效考核进行内部分配。 第八条 委内瑞拉项目设立市场开拓奖和项目推进奖，对创收超额完成指标按超收额的万分之五奖励，每增加一支服务队，奖励5000元，奖励由委内瑞拉项目部按照绩效考核进行内部分配。 第九条 印尼项目设立增收奖和创业奖，对创收超额完成指标按超收额的万分之五奖励，对于完善公司产业链业务，最终形成收入，按收入万分之五给予奖励，奖励由印尼项目部按照绩效考核进行内部分配。 第十条 其他项目设立市场突破奖，按照签订的合同金额的万分之五对相关人员进行一次性鼓励。 第十一条 对提供有价值信息的，通过公司运作争取到工作量，按照争取到的收入酌情给予奖励，最高奖励金额2万元。 第十二条 对当期完成井收入结算及时率达到80%以上，按照结算数额万分之五予以奖励，最高为1000元。 第十三条 为鼓励对创收增效做出积极贡献的人员，***年终将进行年终贡献前五名排名，按照排名给予额外奖励，最高奖励1500元。为激励年轻工程师尽快成才，***年终将设立新秀奖两名，每人给予500元奖励。 第十四条 加大对有责工程事故复杂的考核力度，对结算甲方扣款的单井，按扣款金额的5‰进行处罚。 第十五条 每季度进行一次考核，全年进行一次总体考核；以专业路扣款形式进行处罚，累积扣款用于年度总考核的奖励。 第四章 经营分析要求与考核 第十六条 经营分析内容 1.分析当期各项目部服务队数量、服务开钻、交井口数、完成服务进尺及主要技术指标完成情况、形象收入、成本支出及盈亏情况，与目标利润的对比情况，对出现差距的原因进行说明。 2.分析说明本项目部在各市场存在的生产经营问题和下步工作措施。 3.5、10、11月份要对半年、全年的工作量及收入情况进行预测，对预算控制情况进行说明。 第十七条 形象收入中完成井按结算标准计算，正钻井按周期成本法计算；形象成本完成井按开井验收数+上井数-完井盘库数计算，正钻井按单井钻井日报统计数填写。 第十八条 对项目部利润指标的考核实行全成本要素考核方式。成本费用包括材料消耗、人工成本、运费、办公费、差旅费、机械使用费、租赁费、劳保及其他成本。 第十九条 各项目部完成井材料消耗成本必须按实际发生额进行上报，当期上报的完成井单井材料消耗数据与最终成本数据的差别不能大于10%。 第二十条 经营分析为书面材料，行文按照公文格式严格执行。数据统计表一律采取Excel表格形式。 第二十二条 每月5日前，各项目部上报经营数据，与国际公司管理部核对与修订。每月10日前将国际公司经营分析上报到市场与生产协调科。 第二十三条 经营分析逾期不上报者，每延误一天扣款罚款50元，若无故延误3天以上扣罚100-500元。经营主要数据出错或漏项一项，扣除50元。发现上报虚假数据一经查出，否决上报项目部和经理的当月奖金。 第五章 成本管控要求与考核 第二十四条 各项目部要严格按照***下达的有关食堂支出和通讯费用报销的标准，严格履行报销流程和备用金办理与冲销流程，项目部发生的海运费、业务招待费、培训费、工会经费等各项费用由职能科室按公司成本费用管理办法的规定加以监控，每月按时进行挂账和预提，以挂账和预提的形象成本为考核依据。 第二十五条 为加强成本费用管理，各项目部要根据2013年下达的各项成本费用管控指标加以严格控制，不在预算范