四川全泰堂药业2012--2015年规划纲要(修改).docVIP

四川全泰堂药业 2012---2015年发展规划纲要 目录 一、发展基础和外部环境分析 （一）全泰堂发展历程 （二）主要业绩和竞争优势 （三）存在问题与发展劣势 （四）外部环境的机遇与挑战 二、指导思想、总体战略和竞争策略 （一）指导思想 （二）总体战略和竞争策略 三、总体规划和产业规划要点 （一）总体规划目标 （二）产业调整和重组的基本思路 （三）各产业规划要点 四、实施规划纲要的保障措施 （一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理 （二）强化投融资管理体系，合理配置公司各项资源 （三）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险 （四）加强人力资源管理，加强企业业文化建设 一、发展基础和外部环境分析 （一）全泰堂发展历程 遂宁全泰堂始创于1889年。 全泰堂的现代发展大致需要经历三个阶段： 第一阶段：资金平台、盘活资产阶段（1999-2004年）。 第二阶段：逐步确立以医药业务为主导，以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略（2005—2010年）。 第三阶段：深化企业管理和加快产业资本运做（2011—2015年）。 经过十年的艰苦创业，公司的各项事业得到长足的发展，经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成原始积累和奠定基础的历史任务，圆满实现公司再次创业即第一个五年的发展目标。 （二）主要业绩和竞争优势 从一个默默无闻的企业，迅速发展为一