浅谈我国货运代理企业发展第三方物流战略.docxVIP

浅谈我国货运代理企业发展第三方物流战略 ——上海言策企业管理咨询有限责任公司摘 要：改革开放以后我国的货运代理企业取得了飞速的发展，为国民经济发展做出了重大贡献。近几年来货运代理行业对外资逐渐全面放开，随着国内经济的发展，货代业面临的一系列问题也迫在眉睫。我国目前货运代理企业大多为中小企业，规模小、数量多，缺乏核心竞争力和向现代物流转变的发展观念。如何促进货运代理企业向第三方物流转变，增强我国第三方物流企业的竞争力，使之最大化地在社会经济生活中发挥作用，成人们日益关注的问题。关键词：货运代理;第三方物流;经营战略企业战略是为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、方针和实践步骤做出长期、系统和全局的谋划，在物流业快速发展的今天，我国的货运代理行业应该抓住这一大好机会，积极调整自己的经营战略，使企业向第三方物流的经营方向转变。一、第三方物流概述（一）第三方物流的形成与发展意义第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的,是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要