工程管理辦法2011-8-24.docVIP

中信昊园成都置业有限公司 工 程 管 理 作 业 标 准 书 2011-8-24目 录 第一章 总 则 1 第二章 工程前期管理 1 第三章 工程质量管理 2 第四章 工程进度管理 4 第五章 工程成本管理 4 第六章 安全生产及文明施工管理 6 第七章 工程竣工与保修管理 7 第八章 附 则 8 总 则 第一条 为强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的规范化、标准化、信息化，特制订本办法。 第二条 本办法作为公司内部建设工程管理制度，所有项目的工程管理，均必须遵守本办法。 工程前期管理 第三条 工程配套部负责建立与完善总包以及独立发包、指定分包长期合作施工单位体系。 第四条 总包工程（所有工程）由工程配套部负责立项，成本控制部负责组织招（议）标工作，工程配套部负责合同的签订。 第五条 工程合同应采用公司标准范本合同,合同完成会签及签章后,必须及时在OA系统上线。工程配套部应建立合同管理台帐，并及时登记更新。 第六条 单位工程开工必须上报公司审批同意。 第七条 总包及独立发包工程必须在签订合同后方可安排进场施工。 第八条 工程配套部应负责从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况。并与施工单位办理核验、移交、确认手续。 第九条 施工图纸未经会审不得作为施工依据。如施工单位擅自施工，工程部必须予以制止，并书面告知施工单位因其擅自施工而造成的返工责任由施工单位自行承担钢筋木门地面砖卫生洁具地毯园建饰面小区道路路面共同并在三内，由工程配套部以合同签署方的名义发出要求办理结算的书面通知组织工程质量鉴定，明确质量原因和责任归属费用由责任方承担 工程管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第8页