经典中百集团企业战略发展深究.pptVIP

（一）一般环境分析 1.政治法律环境：国家“保增长、扩内需、调结构”政策。刺激消费扩大内需政策的逐步落 实、城镇化进程的加速等因素都将促使消费长期稳健增长，商业零售业将分享消费增 长，保持平稳较快发展。 2.自然经济环境：湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和规模优势。此 外，“农超对接”政策将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场实行 “直通车”，构建了市场经济条件下的产销一条龙，实现了商家、农民、消费者三赢。贯彻了市委市 政府农业会议精神，取得良好的社会效应和效益，打造良好的企业形象。 3.社会文化环境：湖北省人口数量在2850万人左右，整体市场容量可达到500家省内大卖场业态仍有 翻番空间 4.技术环境：中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货，优质新生活。”的理念。武汉中百拟出资 4700万元对中百电子商务公司进行增资，进一步做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C 和B2B两块平台业务 5.国际环境：2001年，中国加入WTO，但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨大的挑战。 产业环境分析——五力模型 1、进入威胁与退出壁垒 （1）、规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小 （2）、差别化程度：中百在顾客心目中已经树立了较高的知名