工程進度管理制度.docVIP

工程进度管理制度 为进一步落实对本工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。规定了：工程进度管理体系、管理程序和要求。 2 适用范围 2.1 本制度适用于本工程项目的进度控制与管理。 2.2 工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。 3 管理规定 3.1 工程进度管理体系 3.1.1工程项目的进度管理由项目经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。 3.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由项目经理批准后执行。 3.1.3 工程项目的计划文件由项目部批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保质期终结的各阶段，均按本规定办理。 3.1.4 工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工作质量。 3.2 管理实施 3.2.1 工程进度管理流程（见附图） 3.2.2 根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 3.2.3 编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 3.2.4 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。 3.2.5 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 3.2.6 在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。 3.2.7 组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。 3.2.8 通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。 3.2.9 认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。 3.2.9 尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。 3.2.10建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。 附图： 工程进度控制流程： 蚅肂 第 1 页 共 4 页 项目经理审批 N 建立进度控制体系 ( 项目部 ) 制订项目进度计划 （ 项目部 ） 各相关部门编制 年 、 季 、 月计划 按计划组织实施 确定纠偏措施 偏离进度计划 （ 滞后 ） 重新编制进度计划 检查进度 实施情况 实现进度目标 符合进度计划 项目总结 报告 Y