国有企业经理角色中的激励制度研究[13p].pptVIP

国有企业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向企业家型经理的转变 论文简述 我为什么选择这个题目？ 我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？ 一、我为什么选择这个题目？ 国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣 二、我是如何开展这项研究的？ 寻找切入点：经理为什么需要激励？ 分析逻辑：经理需要什么类型的激励？ 经验分析：一些国家的大企业是如何激励经理的？ 建立模型：把经验与逻辑结合起来，建立组织与激励之间的联系模型。 研究方法与数据：分类—联系—演变。 本文结构： 切入点：经理为什么需要激励？ 钱德勒提出的经理革命：企业管理权限向经理的转移 委托—代理理论：委托人与代理人之间的利益不一致性 国有企业经理类型与目标定位：“官员型”经理与企业家型经理 如何形成企业家型经理？即在所有权与控制权分离下的经理要具备一种抓住机会、谋取利润与承担风险的动机与能力。经理能力与人力资本相关，经理动机与激励相关。 分析逻辑：经理需要什么类型的激励？ 合同与企业组织类型：长期性合约组织与短期性合约组织 激励机制类型：晋升激励与收益激励 长期性合约组织与晋升激励相关；短期性合约组织与收益激励相关； 两种激励具有一定程度的替代性：晋升激励一般与低收益激励组合，高收益激励往往会淡化晋