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如何成为优秀的管理者 管理团队培训课题 管理技能部分 大中华管理培训研究网课题组 管理变革实质上包含者一场心理革命 科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。 ——泰勒 培训主要内容 大趋势与对策 自我超越的职业修炼 经理人角色认知 时间管理 组织部属 目标管理 计划管理 绩效管理 辅导部下 学会授权 问题处理 激励策略 沟通艺术 建设团队 大环境发展趋势与企业对策 转型期，中国企业家的热点问题 竞争正在改变着传统思维 趋势之外的阵痛 我们既不做预测，也不单看趋势。 实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。 趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。 企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。 经理人在必须变革之前作出变革 经理人应制造变革而领导团队发展 变革的过程就是对人再分化的过程 先知先觉的人 _他推动变革，他领导未来！ 后知后觉的人 _仅适应变革，需要别人领导 不知不觉的人 _无发展资格