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成功管理董事會 赵民/文 ??? 作在科战略管理改造。??? 战略管理改造的目标与前面三个台阶的最大不同，是首先关注每个子系统运营的效率和竞争力，是首先与其他竞争对手或同其它行业里的非竞争对手的同一个子系统的运营作比较，其次才是关注自身的现在和过去相比提高了多少。在战略管理改造目标下，企业追求的是超越自我，是更高层次的科学管理。此时，标杆比较法（Benchmarking）是??? 使用??? 一是6个月、12个月、18个月、24个月后的标杆体系值应分别达到什么样的数字和程度。?? 在很多资本经营改造??? 战略管理改造的一个向下延伸，就是资本经营改造。此时资本经营改造是战略管理改造的一个实现工具：通过资本运作的方式，快速实现自己的新的核心能力的形成，实现自己的利润的最大化和最优化。此时标杆比照法可以同时结合使用，以判断资本运营改造的效果。作?? 由此可对于中国的绝大多数上市公司而言，存在的一个错误观点是在战略目标不甚明确之前，在战略管理改造完成甚至启动和发挥之前，就把资本经营视做主要的目标。而一旦通过资本经营进入一个新业务平台后，又忽视了对新业务平台的董事会的改造，从而使公司的战略实施达不到理想的效果。制度??? 制度文化再造??? 如果硬的软的。选择合适的人，重有效管理董事开始，走一个轮回。另外一种就是通过变换硬的制度（制度??? 作努力到永了。