职业经理人的十二项修炼[193p].pptVIP

职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 7 项修炼：团队建设—— 影响信任的事项 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— + - 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导效能 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 想法 遵从 有效 速度 无效 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导效能 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 领导效能 = 有效行动 耗费精力 影响行动有效性的原因： 影响心力耗费度的原因： 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导效能 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 个人效能 = 意愿 * 能力 意愿 = 吸引力 + 专注 + 兴奋 能力 = 知识 + 经验 + 技巧 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导行为 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 关系行为 指示行为 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导关系行为特点 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 关心、支持 赞赏、鼓励 倾听、接触 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导指示行为特点 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 告知、命令 明确的指示 着重5W2H 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 辨认领导指示行为 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 通知各地经理于25日开会 最近家里好吗？ 明天要去收款，需要什么帮忙吗？ 请把上个月销售包表拿来给我 晚上9点到机场接王总经理 您刚刚的报告相当精彩 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 部属成熟度 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 意 愿 S1 S2 S3 S4 能 力 高 高 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 8 项修炼：领导能力 —— 领导风格 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— S1 — 指示型 S2 — 说服型 S3 — 参与型 S4 — 委任型 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 决策的风格（公牛） 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 运用思考 动作快，事必躬亲 攻击力强，控制欲强 不用讨论，直接指派 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 决策的风格（老鹰） 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 靠直觉 看机会，不看问题 行动力强，虎头蛇尾 喜欢讨论，激发热情 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 决策的风格（猎犬） 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 喜欢思考 分析 冷静 踩刹车 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 决策的风格（蜜蜂） 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 凭感觉 讨论、可否决 以和为贵 谨慎保守 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 决策的误区 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 匆忙的：急就章 逃避的：慢郎中 瞎眼的：误判信息 假设错误（非洲卖鞋子） 目标错误（治标不治本—发臭的池子） 跳越推论（不按逻辑—加班，增加人员） 线性思考（每次都对的错误） 固有的偏见（男人都一样） 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 决策的工具 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 检查表 十等级法 加权指数法 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 检查表 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 已经有原则 将原则列表 逐一检查 通过一致 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 十等级法 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 没有对错 主观性 心中的尺度 1-10分 八九不离十 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 加权指数法 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 复杂议题（中国办迪士尼地点选择） 列必备条件、检查 列出需要的条件、指数 给予评分、统计 检验感觉与风险 职 业 经 理 人 的 12 项 修 炼 5 项修炼：制定决策—— 加权指数法练习 12 项 修 炼 —— 职业经理人 —— 公司选择干部 挑选店址、厂址 挑选供应商 买房、小孩就学、择偶 选择工艺方式 业绩提升方案 士气激励方案 职 业