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　　 职业经理人网络商学院《主题讨论规则》 　　　　一、主题讨论目的： 1、通过主题讨论与群友一起互动学习，互动交流，相互分享。 　　　　2、通过主题讨论展示自己的能力，利于他人学习。 3、通过主题讨论增进群友之间的相互了解。 　　　　二、主题讨论纪律: 1、作答者必须用12号字体答题。 　　　　2、作答者必须在作答时间内参与作答，答题完成请说：回答完毕。 3、作答者每次作答必须是完整作答，每个主题只能作答一次，不可以零星作答。 　　　　4、讨论期间所有群友不得发布与讨论主题无关内容，保持肃静。 　　　　三、主题讨论方式： 　　　　1、每天下午2点—5点为群主题讨论时间。 　　　　2、每次主题讨论由讨论主持人组织进行。 　　　　3、讨论完毕由主持人或者群管理员进行总结和点评。 　　　　4、每次主题讨论内容由讨论记录人进行整理记录。 　　　　四、讨论主题确定： 　　　　1、讨论主题由群管理委员会讨论确定群主题讨论题库。 　　　　2、每天主题讨论，由讨论主持人从讨论题库随机选题讨论。 - 作者:浙江职业经理人群 提交日期:2011-10-08 16:53 　　2011年9月29日讨论主题：A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间由4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。 　　 随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。 　　 一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。 　　 请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？（答题时限：下午2点—4点，欢迎大家踊跃作答。） 作者:浙江职业经理人群 提交日期:2011-10-08 16:54 　　群友1：1.老总和公司老员工应该还是不错的关系，让老总从公司长期发展来谈这种散漫管理对公司发展造成的危害。 2.公司内部管理制度是否健全了？随着人员越来越多，单纯依赖感情已经很难达到管理的目的。所以，借此内部相关制度的建立。3.相关的考核体系，奖励和惩罚明晰 4.重要岗位人员的思想疏通，减少“人与亦云”（这个是长期的）5.提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流） 作者:浙江职业经理人群 提交日期:2011-10-08 16:55 　　群友3：一、老总要从自身找原因，已经出现了目前的这种状况，需要一次大的改革。而且已经出现了这么久，建议请资深专业人士加强管理。 二、资深专业人士到位之后，建议老总给予大力技持，而且老总必须权力回收并给资深专业人士相应特权，使其有更好地发挥。 三、资深专业人士要针对公司的现状拿出好的解决方案和建议。 　　四、做为老总要加强与各级高层管理的沟通，使大家意见一致，支持变革。 五、资深人士要加强与各级高层管理人员的沟通，发现公司存在的问题，提出问题，并提出更好的解决方案。（获得大家的支持） 六、各级高层管理人员要加强与本部门人员的沟通，使资深人士的解决方案更好的贯彻执行。使公司的面面貌有个大的改观。 七、做为资深人士要加强对管理人员及员工的培训，使大家明白各自扮演的角色。 八、回答完毕。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流） 作者:浙江职业经理人群 提交日期:2011-10-08 16:57 　　群友5：一、非常认同皋峰同志的观点，问题的关键是在老总身上，如果企业再不改观，这样运行下去只有一条路：倒闭。 二、建议不光老总洗脑，也要给管理人员洗脑。使管理人员明白好自已是上司的“代言人”，世界上到处都是有才华的穷人，学会感恩，担当责任。认错从上级开始，表功从下级启动。同事关系处理：是帮手，不是对手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。 三、企业里从来没有不好的员工，作为管理人员要从自身找原因。责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信任的人，一个可以被委以重任的人。这种人永远会被你的上司所看重，永远不会失业。执行力=不折不扣的执行； 执行能力=不断地发现问题+不断的思考问题+不断的解决问题