人力资源管理师础知识复习3.docVIP

本文由auanceter贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 人力资源管理师础知识复习 8774 第一节 1、 广义的人力资源规划 ⑴广义的人力资源规划是企业所 有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源 ⑵ 规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企 规划 业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供 给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达 到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划 2.人力资源规划 2. 根据企业总体发展战略目标， 对企业人力资源开发和利 的内容 ①战略规划： 用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源具体计划的核心，是事 大政方针， 资源具体计划的核心， 大政方针 政策和策略的规定，使各种人力资源具体计划的核心 关全局的关键性规划。 关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体 人力资源管理制度体 系建设的程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成， 总量， 系建设的程序，制度化管理等 总量 构成， 流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测 流动 和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用 人工成本， 人工成本 人力资源管理费用的整 体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的 费用预算， 费用预算 核算，审核，结算， 控制。3 人力资源规划与企业管理活动系统的关系: 控制 3 人力资源规划与企业管理活动系统的关系: 在企业的人力资源管理 活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展 战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指 导人力资源管理活动。 工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗 4.工作岗位分析的概念 4.工作岗位分析的概念: 位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗 位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人 事规范的过程。 工作岗位分析的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的基 5.工作岗位分析的内容 5.工作岗位分析的内容: 础上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以 及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较，分析和描 述，并作出必要的总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容以后，应 根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具 备的资格和条件。③将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准， 以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文 件。6 工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员 6 工作岗位分析的作用： 工奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。③工作岗 位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分 析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 ⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企 业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还能使员工通过工作说明书， 岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自 己工作的性质，任务，职责，权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方 向和愿景。7 工作岗位分析信息的主要来源：⑴书面资料⑵任职者报告⑶同 7 工作岗位分析信息的主要来源： 事的报告⑷直接的观察 岗位分析的资料还可以来自于下属， 顾客和用户等。 岗位规范的概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则或岗位标准，它是对 8 岗位规范的概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则或岗位标准 组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求等所作的统 一规定。9 岗位规范的主要内容：⑴岗位劳动规则⑵员工定额标准⑶岗位培 9 岗位规范的主要内容 训规范⑷岗位员工规范 10、工作说明书 10、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、 工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的 资格条件等事项所作的统一规定。11、 11、 11 工作说明书的内容 1.基本资料 2.岗位 职责。 3.监督与岗位关系。 4.工作内容和要求 5.工作权限 6 劳动环境和条件。 7.工作时间 8 资历 9.身体条件 10.心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12. 绩效考评 12、岗位规范和工作说明书区别 12、岗位规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。工作说 明书是以岗位“