建筑公司質量管理办法.docVIP

工程质量管理办法 为规范工程质量管理工作，提高工程施工管理水平，确保工程施工质量管理，特制定本办法。 工程质量管理实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；日常质量检查情况，综合评定各项目部。 按照“分级管理，分级控制”的原则，充分实行“谁施工谁负责”的制度。 一、管理规定 1、实行质量承包制度：工程开工前,公司与各项目部项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。每月进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，年终总结评比，实行奖罚措施。 2、及时编制施工资料：工程开工前，各项目部必须及时上报编制的《施工组织设计（方案）》和《质量检验计划》，并按规定程序进行审批。 3、严格资料管理：工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。 4、实施质量否决权：公司随时抽检工序质量，对野蛮施工的项目部开具《工程质量罚款单》，罚款交公司，作为质量奖惩基金。 二、强化工程质量运行的过程控制 1、项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项,公司进行质量等级评定、核定，不经验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。 2、各项目部负责人，每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查，并且将自查情况上报公司。 3、公司每月到各项目部进行检查，由检查情况在每月生产例会上进行讲评，并纳入月度考核。 三、考核 1、一般规定 （1）出现补报检验试验资料的，对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。补报检验试验资料发生费用时，每人缴纳发生费用总和的25%；不发生费用时，每人每项罚款100元。 （2）结算工程量失实的，追究项目经理及技术负责人的责任。 （3）出现质量事故按经济损失额给予直接责任者300～600元处罚，对项目经理、技术负责人通报批评，罚施工单位经济损失额的10%～50%。造成重大经济损失的，由项目部承担全部的费用，并清除出场。 2 、工程质量考核奖惩办法 （一）月度检查：月度检查分数在70分以下者，对直接责任人每项罚款20元，项目部罚款1000元。 （1）在检查中，经公司检验评定为不合格的分项工程，每个不合格分项罚款300～1000元。 （2）抽查中，每查出一次不按图纸施工、违犯施工规范和操作规程，或严重不符合验评标准，视情节轻重罚款100～300元并整改合格。 （3）检查中，每查出一次质量评定资料不及时，漏评、错评的罚款100元，造假资料的，罚款200元。 （4）工程竣工后，凡不及时整理、装订、交付竣工资料的，罚项目部负责人200元，罚项目部1000元。 （5）自购的材料、成品、半成品、构件每出现一不合格批（件）且使用于工程施工中的，罚款200～1000元；不按规定进行检验和试验就使用的，罚款200～1000元。 （二）季检查：分项工程合格率100%，每降低1%，人均扣奖30元；分项工程优良率40%，每升降1%，人均奖罚40元。 （三）年终考核：以合同签订的质量等级为考核指标，工程质量等级核定以公司、工程质量监督站核定为准。 本办法自下发之日起实施。  工程质量月检查考核表 被检查单位： 序号 考核内容 考核标准 分数 实际得分 扣分原因 一 现场 60 1 质量通病防治 每发现一次扣1～3分。 10 2 分项工程验评 每查出一项不合格分项扣5分，分项工程合格率100%，每降低1%扣1分。 10 3 现场标识 每缺一项标识扣2分。 10 4 规范操作、标准、程序文件执行 每发现一次违反操作规程，不按标准执行的扣1～2分，程序文件落实不到位的扣5分。 20 二 资料 40 1 程序文件执行 检查时资料不及时或缺资料扣2～3分， 20 2 月度质量报表和总结 不及时上报扣1分，不报者扣3分。 10 3 检验试验资料 每缺一种资料扣3分。 10 合计 100 检查人： 检查时间： 技术质量管理考核检查表 序号 检查项目 检查内容 检查记录 备注 一 技术管理 1、图纸会审 2、施工方案 3、技术交底 4、技术管理岗位责任制 5、施工日志 6、施工记录 7、检查记录