建設工程项目管理模拟练习六.docVIP

1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划糸统 1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 1Z203013.掌握建设工程项目进度计划系统的建立 一、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： · 总进度规划（计划）； · 项目子系统进度规划（计划）； ·项目子系统中的单项工程进度计划等。 二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： · 控制性进度规划（计划）； · 指导性进度规划（计划）； · 实施性（操作性）进度计划等。 三、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： · 业主方编制的整个项目实施的进度计划； · 设计进度计划； · 施工和设备安装进度计划； · 采购和供货进度计划等。 四、由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括： · 5年建设进度计划； · 年度、季度、月度和旬计划等。 1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容 一、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 二、在项目的实施阶段，项目总进度应包括： · 设计前准备阶段的工作进度； · 设计工作进度； · 招标工作进度； · 施工前准备工作进度； · 工程施工和设备安装进度； · 工程物资采购工作进度； · 项目动用前的准备工作进度等。 1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： · 调查研究和收集资料； · 项目结构分析； · 进度计划系统的结构分析； · 项目的工作编码； · 编制各层进度计划； · 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； · 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划法存在的一些问题： · 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； · 适用于手工编制计划； · 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； · 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； · 难以适应大的进度计划系统。 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T 121－99）推荐的常用的工程网络计划类型包括： · 双代号网络计划； · 单代号网络计划； · 双代号时标网络计划； · 单代号搭接网络计划。 一、双代号网络计划 （—）基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 1．箭线（工作） 工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。 2。节点（又称结点、事件） 网络图中有三个类型的节点。 1）起点节点 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。 2）终点节点 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。 3）中间节点 即网