年度评一奖评优方案.docVIP

龙越创意年度评奖评优方案 一、目的 为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。 二、适用范围及相关责任 （一）本方案适用于公司已转正员工。 （二）本方案由人事行政部拟定，总经理会审批准发文，人事行政部负责解释并组织实施。 三、评奖原则 激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。 四、评奖组织 为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组），评审小组的构成、职责及评奖时间如下： (一)评审小组构成 评审小组组长：总经理 评审小组成员：各部门负责人 （二）评审小组职责 1、负责组织、协调评奖评优工作实施； 2、人事行政部为评审小组的日常机构，负责整理评奖材料（每月个人考核评分表）。 （三）评奖评优时间 春节前一个月内组织评定工作，年度迎春晚会前5天确定评奖评优结果。 五、奖项设置、奖金及评定方式 奖项名称 名额 评奖对象 评奖方式 奖励办法 公开投票类奖项 优秀员工奖 1、公司所有部门各1名。 1、经理级（不含）以下员工转正员工，年度考核平均分在75分以上。 1、符合评奖对象的，人人都有参选权和被选权 2、公开投票、唱票、排序（由各部门领导组织进行内部评选，确定评选人员名单报人事行政部备案，根据各部门提报的名单进行评选。） 4、并列名次员工实行集体再投票制。 1、 优秀经理人奖 1、公司：1名 部门经理、主持工作的部门副经理类转正员工 同上 1、 爱岗敬业奖 1、公司：1名 所有转正员工 同上 1、 最佳团队奖 1、公司：1个 1、以公司部门为单位 1、由总经理评定 1、 六．评选标准 （一）优秀员工 1、工作能力突出，有创新意识或超额完成年度、月度工作目标2、工作态度积极，不断提高自身技能，与团队配合个人和团队均有良好的业绩 3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、受同事的尊敬与信赖 4、具有服务精神，乐于助人并用良好的心态感染他人。 （二）优秀经理人 1、根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标2、关心下属，建设团队，带领本部门工作成效卓越企业战略上有重大贡献3、德才兼备，没有情况出现4、有较高的业务水平，工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或完善相应的制度、体系5、认同公司的企业价值观有良好的群众基础，有较高威信能到传帮带的作用1、以公司的发展为重对公司的业绩负责团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。 2以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力部门业绩突出3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期精神状态良好5、团队工作以目标导向能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路