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XXXX有限责任公司 2020年度办法 总则 目的 原则 全系统及总公司级优秀奖项评选规则 XXXX可参评奖项 根据XXXX人发【2020】第44号《2020年度评优方案》文件，本年度XXXX管理人员和员工可提名参加全系统及总公司以下奖项。标准摘自上述文件。 全系统评优 序号 奖项 标准 评选范围 可提名人数 1 优秀经理 全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献 工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能力，所负责的各项工作全面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出 注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协调和激励员工，有较高的威望 注重风险管控，所负责机构/部门无重大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生 年度绩效考核结果为卓越或者优秀 部门经理（含）以上员工 1 2 优秀员工 年度绩效考核结果为卓越或优秀 在岗位工作中做出重要贡献，在完成公司交办的任务中有突出表现 敬业爱岗，工作积极主动，具有团结协作精神 模范遵守公司各项规章制度，无任何违纪行为 部门经理以下员工 总公司级评优 序号 奖项 标准 评选范围 可提名人数 1 优秀经理 全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献 工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能力，所负责的各项工作全面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出 注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协调和激励员工，有较高的威望 注重风险管控，所负责机构/部门无重大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生 年度绩效考核结果为卓越或者优秀 部门经理（含）以上员工 1 2 优秀员工 同全系统优秀员工评选标准 部门经理以下员工 5 奖项设置 奖项名称 候选对象 集体奖项 优秀主营业务团队 公司主营业务 优秀部门 公司非主营业务 业绩突破部门 公司主营业务、第三方（视情况可不评此奖） 奖项设置 奖项名称 候选对象 个人奖项 优秀经理 全体部门级人员 优秀主营业务经理 个人业绩市场排名可比的主营业务经理 个人业绩市场排名不可比的主营业务经理 优秀研发员 研发序列员工 优秀实施员 主营业务实施序列员工 优秀员工 非主营业务、研发、主营业务实施序列员工 说明： 个人奖项评选资格 原则上必须是2020年6月30日前入职的员工。如6月30日之后入职但表现特别优异者，被部门推选获得个人优秀奖项，则需向人力资源部说明情况，报公司领导审批。 试用期人员不参加评优推荐和被推荐。 评选标准 奖项名称 评选标准 优秀主营业务团队 主营业务业绩优异、部门人才培养效果显著。为公司当年整体主营业务业绩做出重大贡献。 优秀部门 全面工作绩效突出，组织氛围健康积极，专业提升快，有力支持主营业务工作。 业绩突破部门 当年部门工作业绩相比前一年有较大突破，且对公司长期战略发展起到积极的支持作用。 优秀经理 个人管理能力突出，部门或其管理部门业务模块业绩完成优秀，员工有明显成长、部门氛围积极向上。 优秀主营业务经理 个人主营业务业绩突出，为公司业务发展重要贡献。其中，个人主营业务业绩市场可比主营业务经理，个人业绩市场排名应当在市场25%；个人主营业务业绩市场不可比的主营业务经理，在主营业务业绩相同情况下，管理资产规模较大的主营业务经理优先获得优秀名额。 优秀研发员 个人研发成果先进，为公司主营业务活动和研发体系建设重要贡献。 优秀实施员 严格遵守实施规则，正确执行实施指令，工作无差错，内部满意度高。 优秀员工 个人年度岗位工作完成情况突出，对部门整体业绩有重要贡献。 时间 工作内容 2020年1月日至日 各部门组织内部评选和推荐，被推荐的员工提交申报材料电子版 2020年12月日至日 人力资源部统计各部门推荐投票结果 人力资源部审核个人奖项推荐名单 2020年12月日至日 人力资源部组织公司投票会，确定获奖团队和个人名单 2020年1月日前 风险控制部统计数据，提供固定、权