人力资源管理5：员工职业前程与发展.pptVIP

第六讲 人员开发与培训 人 员 开 发 人员开发是指在雇员加入公司后，旨在提高他们价值的人力资源活动。它既包括涉及公司内部人员在各个职业角色间的调动，即人员内部配置，也包括雇员培训与定位，这涉及到为雇员提供能使其不断学习的机会。这两方面的活动必须同时进行，因为要适当地准备劳动力，这两方面必须共同起作用。人员内部配置与人员外部配置有许多相似之处，但由于人员内部涉及公司现有雇员，所以与培训活动也有一定的相似之处。雇员培训及定位应建立在学习的原则上，但成人在工作岗位上的学习与大学生所熟悉的课堂教学有很大差异。 人员内部配置及雇员职业生涯 一旦员工被招聘进来，他们在组织内部的流动——调动、工作安排、提升和降级——其能力的发展必须要适应公司的需要,同时,他们要满足自己的抱负。 管理内部的关键：人员流动的速率、员工技术和能力的发展及在管理过程中的效率与公正。 对组织的有效性,对员工,社会的影响 变化是指一种条件转变为另一种条件的过程 ,它将影响个人或整个组织.所有组织都将经理某种变化,且变化发生率正在加速,当今企业发生的最为显著的变化如下: ? 由兼并、收购、迅速增长及裁员引起的组织结构变化 ? 由于大量计算机化引起的技术工作方法变化 ?人力资源变化——由许多人构成形形色色的劳动力 培训的重要性 四大职业体系 （续上） ?1. 企业文化 1.