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国泰君安流程图绘制培训流程样本示例 2002年3月 管理部门流程样本示例人力资源总部 业务部门流程样本示例企业融资总部 * 人力资源总部 各部门 国泰君安业务流程重组项目 人员招聘管理（公司总部）流程 HR-FL-1 根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选 招聘专员制定招聘的渠道和招聘的具体方案 应聘人员登记表 根据各部门业务计划确定招聘的人数和计划 在确定的招聘渠道中发布招聘信息，收集应聘材料 通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单 和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间 招聘面试流程 发出新员工录用通知书 面试合格者名单 相关人员参加人力资源部组织的面试 安排新员工到用人部门报到，并协助安排宿舍 根据已发出的新员工录用通知书或任命文件，接收来报到的新员工 通知信息技术部建立新员工的邮箱地址 根据聘用协议或工资政策确定新员工试用期工资 更新员工信息库并存档 员工信息档案库 存档 新员工录用通知书 新员工报到通知单 任命文件 根据公司的招聘信息推荐符合要求的人员 样本 办公室 各部门 国泰君安业务流程重组项目 　人员招聘管理（营业部）流程 根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选 部门经理提出用人需求和申请理由 应聘人员登记表 在确定的招聘渠道中发布招聘信息，收集应聘材料 和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间 招聘面试流程