南昌市农民专业合作社内部管理制度文档.docVIP

农民专业合作社内部管理制度 一、理事会职责 组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。、代表本社对外签订协议、合同和契约。 、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。 、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。 二、理事长岗位职责 、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。 、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。 、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，