农业经营及管理模式情况汇报迟庆勇.pptVIP

目 录 三、人力资源 （一）、90%站长来自于原料员，对番茄有些认识，但缺乏实际种植管理经验；80%的田管员来自于学生或其他部门人员，完全缺乏解番茄种植管理和生产经验，某种程度上田管员和站长的水平，决定了该地块或该站的种植、管理和单产水平，缺乏有实践经验的熟练的一线农业产业工人是影响09年农业开发工作的主要因素之一； （二）、解决之道： 1、重用：经09年的实践，现有田管员对番茄种植有了真切的体验，培养了实际工作能力，将一部分认真负责、的原料员提升到站长助理、副站长、站长等职位，重点培养使用； 2、培训：针对站长、田管员有针对性地进行强化培训，迅速提高其管理水平和专业水平。 3、对于田管员、机采驾驶员资格：因为田管员主要工作为实际操作层面的工作，以实际能力和经验为主、学历为辅，可以扩大到农校的学生等，同时，要考虑田管员本地化，利于田管员队伍的稳定。 4、关于田管员管理面积：在现阶段以500亩左右面积为宜，便于精细化管理，广泛培养人才、发现人才，如果人员流动性大，可以有替补队员，保证生产的正常、稳定运行。 5、对采收机驾驶员采取分段式管理，1-6月到各站参与田管工作，7-12月份做机采工作，。 由于土地分散，我公司土地开发的最基本经营单位是工作站，生产组织管理、成本控制、单产提高、利润的获得都是在作业站层面上实现的，作业站丰产丰收，农业开发就丰产丰收，作业站的总