商务经理角色与定位.pptVIP

假如我是一名商务经理 三部 宋建军 商务经理的角色定位和必备素质 商务经理的角色定位 商务经理的必备素质 经理的角色定位 一 角色转换 二 角色定位 三 重点是做好员工的优秀教练 一、角色转换 销工－－经理！ 责任：大! (愿意承担吗?) 心态：面对困难－－上帝送给你的礼物！ 重点是关注点的转移： 关注客户,只要做好自己的事;到关注团队,员工的成长,团队绩效 经理的角色定位 情景讨论 小黄因为表现突出而在原经理离职后被提升为部门经理，在新职位上工作了半年，他发现总监对他的期望和要求与过去有很大的不同，以前的同事现在的下属也开始貌合神离，这使他觉得需要仔细思考为何如此穷于应付。就小黄的经理而言，这三种相关人士对他这个角色有何期望？ 一. 上司 二. 同事 三. 部属 二、角色定位 上司－德才兼备的管理者 先德后才－－个人品牌的重要性! 人格魅力—价值观的力量 资源永远靠向强者！(当你成为了,才能拥有) 同事－相互竞争，协作,共同前进的战友 明星球员和伟大球员的区别(协作) 部属－优秀的教练 以身作则 是好的