房產土地部工作手册25.docVIP

物业公司工作手册 1.部门质量目标 1.1强化房地产管理,进一步深化和完善房建系统的改革;以规范管理.强基达标.突出重点.全面规范为主的原则,扎实有效地推进安全基础建设,规范安全管理;高标准.高质量全面完成维修生产,实现生产任务和生产质量双项达标,提高房建设备质量。 1.2 加强生活、办公房屋建筑物的管理,保障运输生产安全,提高站房和办公用房的管理水平和服务质量,使房产资源充分保值增值。 1.3 完善小区建设,加强小区物业管理,为职工创造优美.卫生.舒适.安全的生活环境和提供优质的服务。 1.4 建立健全房屋建筑物固定资产财务管理,确保帐卡物相符,确保房屋建筑物财产安全。 1.5 加强土地管理,维护路地合法权益,确保土地保值增值。 2 部门职责 物业公司主要任务是:负责统一管理公司房产.土地资源,确保房产.土地资源的安全完整.有效利用;负责生活区物业管理.掌握物业收费标准.管理维修基金的使用。 2.1 负责公司房产.土地管理体系的建设。 2.2负责公司房产产权管理.鉏租赁和物业管理。 2.3负责公司土地管理,办理路地借用及调整事宜;接管新征用地。指导有关建设单位申报铁路建设征(拨)用地。 2.4督促各建设单位办理房地产权证以及相关资料的向公司归档。 2.5建立公司房地产权.产籍管理制度并组织实施。 2.6组织处理房屋及土地产权纠纷;对两违三乱行使处