现场管理与改善(要点)(doc17).docVIP

现 场 管 理 与 改 善（要 点） 一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 基础1：正确的现场管理意识 　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念 3．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1．整体工作的推进体系 2．方针计划的展开 3．管理项目 4．静态管理与动态管理 5．目标 6．报告与例会 三．现场管理十大项目之三：品质管理 ISO9000系列能造就一流品质吗？ 现代品质管理体系（MQM） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 何为「有效」的对策 「无意识差错」的产生及防止 品质保证的3个阶段 如何进行过程控制确保优良品质 统计的品质管理 杜绝差错的产生：配料生产方式 四．现场管理十大项目之四：效率管理 1．个别效率与整体效率 2．追求卓越的综合效率 3．如何提高瓶颈工序的生产率 五．现场管理常用的3大工具 工具1：作业标准化 工具2：目视管理 工具3：管理看板 六．综合讨论与问题解答 一．一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2．基础1：正确的现场管理意识 （1）制造业生产管理竞争重点分析 　◇卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果