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。 。 。 。 。 。 。 长岭分公司二OO八年度绩效管理办法 为强化企业内部管理，调动员工工作积极性，促进各项管理目标和工作任务完成，根据公司十二届二次职代会通过的《关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告》，特制订本办法。 一、考核原则 ㈠ 突出效益考核原则。坚持以效益为中心，围绕效益目标开展生产、经营和管理活动。 ㈡ 分层考核原则。坚持一级考核一级，公司考核二级单位和直属车间，二级单位考核下属单位和个人。 ㈢ 分类考核原则。根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。 ㈣ 专业考核原则。要完善专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，明确考核标准，强化责任，加强管理。 ㈤ 员工个人绩效考核原则。要推动员工个人和骨干人员的考核工作。各单位要结合实际制定员工个人绩效考核办法，在对岗位分析和评价的基础上，提出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行考核。 二、考核内容 1、根据总部下达的各项考核指标，结合公司生产经营实际，建立以确保安全生产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效考核指标KPI体系，设置安全、环保、生产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等考核指标。在