整體绩效管理手册.docVIP

整体绩效管理手册 部门： 职务： 签名处： 前 言 整体绩效管理制度是协助企业将既定的策略目标，透过组织功能、管理流程和衡量指标的展开，转换成部门和职位的绩效目标，并运用“计划—检核—评核”的循环过程，进行追踪和考核，以促使公司整体绩效目标的达成和员工个人的成长。 绩效管理是一种持续不断的管理过程，它本身需要管理者定期的检核和辅导部属的工作，它绝非是一种“一次完成，万事解决”的管理制度。它需要主管带领着部属，正确地设定绩效目标，随时掌握部属的工作，并且积极的去评核绩效成果。 管理者的绩效不只是管理者个人做了什么，而是管理者的部属做了什么！无论管理者个人的风格、技能或知识如何，部属的成败，将反应出管理者的成败。 绩效最能衡量管理者的信心、能力和勇气。也最能体现部属的努力与成长。 此份整体绩效管理手册，包括：绩效管理有关的名称之说明、运作流程、推行方法和管理技巧。希望它能成为您日常的管理工具，并祝您有好的绩效。内容 第一部分：说明 一、绩效管理架构— 绩效说明 目标说明 二、绩效管理的周期— 绩效产生前 1-1 了解功能 部门功能的结构 1-2 策略衡量 平衡计分卡 1-2绩效计划 绩效目标展开 定什么样的衡量指标 如何定绩效目标 绩效目标展