研发绩效管理与员工激励-文欢林.docxVIP

研发绩效管理与员工激励课程背景在现代社会分工越来越细化的背景下，当前企业常见的组织分工中，研发部门与人力资源部门，分别形成了专业化越来越强的职能部门，其中研发部门基于技术知识的壁垒更强，从而造成了人力资源部门通常较难评判研发部门的运作成效。而人力资源管理的方法论虽然也越来越系统，但研发管理者对人力资源的理解常常不够全面并且也缺乏去了解的意愿。虽然有的企业也出现了HRBP的组织模式，但对于众多的绩效管理者和研发管理者，仍然迫切的需要一些整合的知识，以打破‘研发管理者对绩效管理的思想和方法论掌握不够、人力资源管理者虽然熟悉绩效管理但却常难对研发及企业的经营业绩负责’的尴尬局面。研发绩效管理中面临的主要问题： 1.过于复杂或形式主义，每年投入大量的时间，可是好像也没看什么效果，更别说支持度了？2.研发管理者与人力资源管理者如何分工配合，共同推进绩效管理的提升？3.研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 4.如何在研发内部建立团队考核和个人考核的方法？5.如何将研发的个人绩效，团队绩效，部门绩效和公司绩效进行有机结合，形成合力？6.如何处理绩效管理的定性和定量、过程和结果、简单与复杂等之间的矛盾？7.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？8.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？9.如何有效的激励和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创新动力？10.如何面对纷繁的绩效管理