备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务.docVIP

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 时间地点：2017年03月17-18日、06月16-17日、09月15-16日、12月14-15日 上海 价格：￥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等培训目标：根据企业面临备件采购周期长、库存管理困难，通过理解与提高服务水平的紧迫性掌握培训内容第一部分备件备件物流的内涵与构成要素备件的特点、跨部门1、 2、 跨部门协调的原因分析3、搞好跨部门协作要解决的关键问题 一、备品备件需求的特点 二、备品备件预测与计划遇到的问题 1、备品备件需求预测面临的难题 备品备件需求预测应考虑的十大因素分析 三、备品备件需求预测的有效方法 定性预测法 经验判断法 德尔斐法——专家会议法 2.定量分析法 加权平均指数法 移动加权指数法 季节指数法 四、项目物资与计划维修物资管理 项目物资的概念及包括的范围 项目物资、维修物资计划、监控及考核目标 通用物资与专用物资分类 如何实现跨项目、跨计划维修通用物资共享，降低物质库存资金占用 案例分析：广州移动与福建移动对项目物资不同管理模式带来的思考 五、备品备件分类管理 备品备件的概念及范围 如何区分通用件与专用件 如何通过实现区分通用件与专用件计划控制分开，对通用件统一计划，有效控制采购与库存资金 案例分析：中海油对通用件建立安全库存与订货单，有效控制库存的成功案例分析 六、项目物资与备品备件的区别 项目物资与备品备件预算与库存计划区别 项目物资与备品备件储存区域和保管要求区别 项目物资与备品备件管理绩效考核指标区别 第三部分、如何构建先进的备品备件管理模式—有效控制预算、请购和库存 一、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用 二、备品备件管理的相关概念（预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法） 视频案例分析：浙江新安化工利用SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析 三、如何创新备品备件管理模式及成功案例分析 1.工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式 案例分析：不同工程物资管理模式区别带来的启示 2.专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式 案例分析：中海油建立维修部门成本中心，工程师负责专用件请购，库存进入成本中心。 3.如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料，导致帐物不符的问题 视频案例分析：某企业设置维修工程师成本中心，设置领料单和紧急领料单，紧急领料进入成本中心，补办维修工单后冲销，杜绝借料现象。 4.如何杜绝维修预算虚假现象 案例分析：上海金山石化总厂以维修工单管理为抓手，工单管理与维修施工分离，确保每次维修物资领用、退库与成本核算的数据真实性，为制定年度预算和审核预算提高基本依据。 5.如何制定维修工时和物资消耗定额（BOM）、库存资源的利用1、 帐外形成帐处理退库 3、呆料处理呆料的概念呆料的处理第部分备件 库存产生的原因 库存利弊分析 导致缺料与积压的原因分析 2、如何评估库存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具应用 如何根据缺料与积压的原因，设置供应链管理职能对库存影响的权重 如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响 如何对库存控制绩效评估 咨询案例分析：翟光明为中石油北方分公司提供《库存周转率与库存管理专题研究》咨询项目分析 第六部分、备件入库一、物资入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、ERP系统案例：某公司ERP系统的收货操作流程、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：仓储部门把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、 物资描述与编码识别管理 物资编码和唯一性名称确定的意义和重要性； 一物多码、一码多物给计划、请购、采购与仓储管理带来的问题 2、国家标准物资编码方法及含义； 物资描述与编码唯一性的具体措施 视频案例分析：一汽大众发动机厂解决物资描述语编码问题成功案例分析； 3、物料包装标志标识管理 如何识别包装指示标志 如何识别包装危险品标志 三、系统验收入库操作规范条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范 四、标识的设置方法 1、货物标识与ISO-16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物资的标识某公司一、国际质量认证要求合格合格、在ERP系统管