新型败者(企业经典失败案例分析).docVIP

败者 ——若干商业败者经济学分析 商如海，浪淘沙——现代商业史若干失败案例价值分析与研究 站在他们的肩上，不为回望的慨叹，只因要更清醒地看到前方　　□张曦　　是否研究这个课题，曾让编辑部和研究中心左右为难，因为对商业“败者”的任何参详（包括善意与理性的），都可能会触动当事企业、当事人甚至相关者业已尘封的伤疤和隐痛。　　但来自职业使命深处的责任呼唤和价值指引，又敦促我们的目光投向过往３０年甚至更遥远的年代，去探究河南甚至全国近当代商业史中部分悲情企业和悲情人物编织的商业范例，从中剔腐留骨，去伪存真，以期为来人示警，给随者启迪。　　本期聚焦之“败者”，皆可谓其时的“时势英雄”，或名动一域，或富甲一方，他们的折戟或陨落，无不令人扼腕唏嘘。细究他们的滑落轨迹不难发现，“不幸的家庭各有因由”：或因治理结构的先天基因缺陷，或因外在重大危机突然侵袭，或因当事者刚愎用事战略判断出现严重偏差，或因政商距离拿捏出现致命的失准……当然，更多的是各种原因的层叠交叉以及看似“小节”的隐性且致命催化。　　无可否认，这些“败者”，都曾是“摸着石头过河”的勇者和先行者，从一定意义上，他们（除了少数严重触法者）本来也应该获得历史的掌声和敬意。只是迅疾奔腾的商业文明和日益精密的商业环境让他们有些猝不及防，注定成为这段历史的“沉船”和“病树”，所幸他们的前路业已“千帆竞过”，“万木生春”。　　新一轮的市场商业史不过短短３０载，继续赶路的人可资借鉴的经验教训仍旧高度匮乏。所以，今天站到他们的肩头，阅读段段或激越或沉重的历史，不为回望的慨叹，只因要更清醒地看到前方。　　是以为记。商如海，浪淘沙——现代商业史若干失败案例价值分析与研究 □本报记者李传金　　如果以改革开放之年，作为现代商业史的发端，那么，三十年商业史，可以说正是企业家创造并书写的历史。三十年商业演进的历史，不仅呈现了制度变迁的历程，更展示了企业家沉浮起落的生动表情。　　伴随着中国经济３０年高速成长，在不同的商业时期，总会诞生一批成功的商业骄子，他们以炫目的商业成就和创富能力赢得了人们的尊敬，然而，还有一批企业家被无情的商业大潮所掩埋、抛弃。他们失败了，但是，他们仍然是商业史中值得注目的一个群体。　　失败的企业家在商业潮涨潮落之中，由于或体制或战略或战术或管理等不同因素而失足，置于商业演进的历史长河来观察，这不过是正常的商业潮汐现象。　　商业凋零之花　　一部商业史，也是一部失败企业的探索史。失败是商业史的必然一面　　３０年改革开放的商业历史，风云激荡。每一次商业思潮的变革，总会有这样一批企业家，在商业大潮中失去了航向，迷失了自我，最终被淹没在大潮之中。人们感念其商业开创之功，也惋惜其败于难以适应商业变革的“历史规律”或跌落于“历史细节”之中。　　１９８９年，在城市商业改革的劲风吹拂下，亚细亚扛起了商业变革的大旗，拉开了中原商战的序幕，搅动了郑州沉闷的商业格局。至今人们谈起那段充满激情的商业历史，仍然心旌摇曳。　　当人们忆起亚细亚开张时华彩铺张的声势与气场，为亚细亚声名鹊起营造了一个华丽的噱头之时，现在回头来看，那已是亚细亚呈现了“昨日之因，今日之果”佛家轮回文化特征，成为其走向没落的“历史必然”。当经营创新注重了形式营销，而缺失了内涵式创新之时，形式的花哨不过是商业体制变革的小小标签。　　最终，亚细亚在经营辉煌之时没有走向管理的体制创新，而是选择了盲目扩张的战略抉择，正是承袭了亚细亚骨子里的排场基因。　　亚细亚在扩张中轰然倒下，人们为一个商业开拓者的跌倒而惋惜。让人扼腕的还有，作为国内最早上市的商业流通企业郑百文同样倒在了扩张的路径旁。春都在推出了“会跳舞的火腿肠”产品之后，无法克制业绩辉煌的冲动，走上扩张之路，最终凋零。　　郑百文、春都等国有企业倒下，不得不让人思考国有企业管理体制改革的紧迫性。但是，即便进行了现代企业制度的引入，冰熊、春都、焦作鑫安等一批国有上市公司仍然没有摆脱失败的命运。　　商业环境的变迁，让草莽创业人物葬身商海。河南福布斯富豪孙树华，艰辛创业成为当地创富明星之后，在当地政府政绩观的诱导下，走上了依靠贷款扩张之路，一路狂奔，最终跌倒。不仅孙树华，在全国层面，知名的还有牟其中等。事实上，在那个粗糙的商业时代，有一批草莽创业人物，未能跟上时代前进的脚步而滑向了失败。　　２００８年，在国内商业史，或许有两个人物要写入失败案例教程。一位是国内商业连锁巨头国美老总黄光裕，一位是河南思达系老总汪远思，虽然两者共同有着实业加资本的经营模式，但是，他们的跌倒却有着不同的方式。　　黄光裕倒下成因，是一个伴随着中国近代商业史的老课题。政商关系如何定位，黄过于精密地编织的政商关系网，最终未能保全其失足于政商关系之中。汪远思的失败，则是在玩弄资