李東玉同志事迹材料.doc

李东玉同志，男，汉族，1974年4月出生，1997年参加工作。2001年至2010年任云维股份有限公司联碱分厂煅烧司炉岗位主操，2010年调到联碱分厂总控碳化岗位。在整整十五年的摸爬滚打中，他爱岗敬业，不仅自己大胆进行技术创新，练就了过人本领，且在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。他是一名普通的操作工人，却被人们誉为“李司炉”；仅有职中文凭，却以技术创新为企业创造出实实在在的价值。工人虽然不是科学家，但可以成为能工巧匠。他爱岗敬业的奉献精神，扎扎实实、埋头苦干，不断提高工作质量和工作效率；他刻苦钻研的进取精神，勤奋好学、追求新知，不断提高自身素质和能力；他敢为人先的创新精神，追求卓越、勇攀高峰，不断创造新的工作业绩，争做知识型产业工人，为云维事业的发展建功立业。被公司授予“2003年度联碱5星级岗位能手”、“2003、2005、2007、2008、2009、2011、2012年度公司级先进生产工作者”、“2003、2005、2006、2007、2008年度联碱首席员工”称号。是 联碱分厂获得首席员工称号次数最多的优秀师傅。是 联碱分厂煅烧司炉岗位主操中的权威。 煅烧岗位是联碱生产过程中的重点关键岗位，它不仅控制着联碱生产的纯碱产量，还控制着纯碱质量，是生产纯碱的重要工序之一。如果说联碱总控是大脑，煅烧那么就是联碱的消化系统，控制着联碱生产的碳酸钠质量产量。纯碱质量的好坏，产量的完成，联碱生产系统的稳定都取决于煅烧岗位的长周期稳定运行。煅烧岗位是将重碱加热分解制得合格的纯碱。同时回收二次蒸汽和冷凝液，为联碱的高产，优质、底蒸汽消耗创造良好条件。 他自入厂以来，认真学习煅烧岗位的操作技术，脚踏实地，凭着自己刻苦钻研和敢为人先的精神；凭着对联碱工作的热爱和对事业的执着追求，他除了在当班期间善于摸索，带着问题去操作外，还利用业余时间虚心向老师傅请教。经过几年的锤炼，逐渐成长为煅烧岗位一名出类拔萃的优秀青工。十多年的风雨岁月，不但成就了一个不断发展壮大的联碱企业，也使他成为联碱生产中的骨干，煅烧岗位的首席操作工。他带领煅烧岗位的操作工克服多种困难，对煅烧岗位进行精心的维护和巡回检查，认真做好各项记录，提出合理化建议几十条，被分厂采纳并付诸实践后，稳定和提高了产品质量，为公司的纯碱产品创“云南名牌”打下了坚实的基础。从2002年纯碱一次合格率90%，一级品率75%，优级品为零；提高到2007年纯碱一次合格率100%，一级品率98%，优级品36%。2005年云维集团二季度中干会提出：纯碱、氯化氨要打破过去销售的观念，进入东南亚市场。联碱分厂从上到下，“苦练内功”，不断摸索，技术改造，取得较好成绩。2005年二季度我公司纯碱出口8660吨，氯化氨产品出口实现了零的突破，共出口1198吨。李东玉同志就是这次“革命”中的代表之一。 一、努力学习，全面提高自身素质 奋战在生产一线的人，天天和设备打交道，最能看出毛病，咱们虽然是操作工人，但不能当先进设备的奴隶，要善于针对它的缺陷进行革新改造，（使它）在我们手里实现消化、吸收、再创新。实践，是我们一线工人的岗位优势；在实践中学习，是我们工人成才的基本途径。边干边学，勤于思考，学以致用，就能把“死”知识变成“活”技能。李东玉经常挂在嘴边的一句话是 “做人可以没有文凭，但不可以没有水平” 。他在技术上取得的每一个突破，都与自己的团队交流合作；他在工作上体悟的每一点心得，总要向自己的团队传递教授，变成大家共同的知识，共同的本领。他周围有一批技术能手，他们不仅是大家生产和技术上的‘师傅’，还是分厂进行设备改造时的依靠。很多时候，他发现问题，提出思路，岗位人员便集思广益，帮他不断完善，最后大家各展所长、共同实施完成。 他通过几年的工作实践，深感自身知识的不足，要在理论知识上不断进取，不断更新自己的文化知识，以适应云维集团的高速发展，2003年已通过自身努力参加全国成人高考，并被昆明理工大学《化工工艺》专业录取，2005年毕业。只有丰富的知识，才能更好的、出色的完成生产工作，适应集团的高速发展。二、严控指标，产量质量双丰收。 他所在的岗位是控制纯碱质量的重要工序之一， 纯碱产品质量的好坏稳定在以工艺指标的调控是否得当，操作技术的好坏，工作经验的总结，是否精心操作等。他以上道工序对下道工序产品质量负责，不合格产品不送入下道工序的思想意识严格要求自己。几年来他的纯碱质量指标控制总是名列前茅，生产操作责任事故为零。煅烧岗位所控制的碳酸钠是联碱分厂重要工艺指标之一，当其他班组还在把合格率80%当作奋斗目标时，他所在班组的合格率早已在98%以上。随着联碱装置的不断发展，其生产能力已从最初的年产4万吨飞跃到20万吨/年。煅烧岗位的稳定高效运行就显得至关重要，装置的达标达产扫除了一大障碍。2005年5月