合理化建议小改小革奖励办法.docVIP

合理化建议和小改小革奖励办法为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议的积极性，以有效地推动公司快速发展达到提高公司经济效益和管理水平目的，。为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。 3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。 3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报； 3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。 3.5 合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。 4. 合理化建议及小改小革的范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面： 4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革； 4.1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革； 4.1.3以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革； 4.1.4以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革； 4.1.5以推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革； 4.1.6以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革； 4.1.7以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。 4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。 4.3生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。 4.4生产技术改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，经济上必须有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。 4.5对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。 4.6节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。 4.7对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 4.8技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。 5. 申报与评审程序 5.1合理化建议和小改小革，均应事前由本单位、部门审核并以书面形式表达。 5.2属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批后计奖。 5.3属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批核算后计奖。 5.4凡是有关生产流程改进的合理化建议及小改小革，需以书面形式将合理化建议或小改小革递交生产技术部审核后，由评审小组审批后实施，并在实施后由生产技术部将合理化建议或小改小革实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。 5.5企业管理和经营管理方面的合理化建议，需以书面形式上报公司综合办公室，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖； 6. 奖励办法与标准 6.1评级 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行评审后确定其奖励等级；合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为： ：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 奖励 一般性合理化建议的奖励标准： （1）评定为的合理化建议，每项提案发给00-1000元奖金。 （2）评定为的合理化建议，每项提案发给00元奖金。 （3）评